公司2021年半年度经济运行分析会召开
来源:    发布时间: 2021-10-19 16:12   91 次浏览   大小:  16px  14px  12px

8月30日,公司召开2021年半年度经济运行分析会。公司党委书记、董事长陈国霖作讲话,党委副书记、总经理杜火南主持会议。

会议传达学习了8月20日全省高速公路半年度经济运行分析视频会议精神,相关单位作交流发言。

陈书记指出,上半年,公司上下认真贯彻落实集团党委“十四五”规划、“六五四”战略和“千百十”目标的决策部署,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,解放思想、深化改革、经营开发成果得到巩固和拓展,发展韧性进一步增强,积极因素增多,实现良好开局。

对下阶段工作,陈书记强调:

一是进一步加快新经开体系建设。抓紧服务资源经营管理体制重构,迅速启动相关工作,为构建适应高速公路服务产业生态圈运作奠定基础。做优做实服务区产业,大力推进省界服务区消费提升实施,加强服务功能和经营业态拓展,提升高速公路入闽窗口形象;深化特色主题服务区创建,全面引进县域特产(美食),推进引车入区、引车上路;提升服务区对外窗口形象,美化绿化区容区貌,不断增强服务意识,持续提高文明服务质量。加强媒体业务拓展,持续开发收费站顶、跨线天桥媒体试点项目,做好经济可行性研究和市场客户前期对接,确保广告招商效益;整合沿线情报板、闽通宝APP和相关网站等渠道资源,打造新媒体应用服务。加强零售业务拓展,以“福建馆”创建为契机,引入福建八闽特色产品,推出“驿嘉礼”贴标、定制商品,探索抖音带货直播等新电商经营,促进效益提升。全力支持交通能源公司筹建,助力集团战略规划实施。

二是进一步提高经营绩效水平。抓好驿佳购经营销售工作,谋划暑期、节假日等节点营销方案,做好本地特产促销、驿嘉礼团购推销,加快线上商城销售,大力开发闲置档口。抓好广告经营销售工作,盘活存量广告牌销售,做优增量隧道顶、跨线天桥广告的招商,加快收费站顶、服务区广告建设落地,拓展新媒体项目。抓好服务区创收工作,加快已引进、在引进、未引进知名品牌业态的招商落地,建立健全福建乃至国际国内名优土特商品库和餐饮品牌库,丰富多元业态,提高服务区经济活力。

三是进一步推进治理能力水平提升。完善财务、业务、管理绩效“一司一策”考核方案,加大考核奖惩兑现力度,激励先进,鞭策后进;推行驿佳购直营门店“一区一策”及“一店一策”运营模式,完善所属服务区经营管理标准化指南,做到开源节流、降本增效;实行专项部署、专班协调、专人落实、专责推动的工作机制,推动经营任务早谋划、早启动、早落地;深入开展安全生产专项整治三年行动,落实各项常态化疫情防控措施,确保安全生产形势稳定。

四是进一步提升党建质量水平。持续深入开展党史学习教育和“再学习、再调研、再落实”活动,扎实推进“五个红色”“我为群众办实事”等活动,坚持并深化好党员责任区、党员示范岗、党员突击队等成效,营造创先争优、勇争一流的浓厚氛围;认真抓好巡察“回头看”、内部审计反馈意见整改落实,持续做好“1+X”专项督查,开展重点领域风险点排查和纠“四风”专项活动,推进全面从严治党向纵深发展、向业务各环节延伸。

杜总在总结讲话中指出,一要认真抓好会议精神传达落实,清醒认识当前面临的改革形势、任务和问题、挑战,把思想和行动统一到集团及本次会议提出的各项目标任务上来,真抓实干、马上就办。二要凝心聚力破解发展难题,进一步厘清下半年和今后一段时期的重点工作思路,对重大任务要深入开展调查研究,具体问题具体分析;对重点工作要细化分解时间节点,确保目标任务圆满完成。三要着力做好下半年各项工作,进一步对照集团和公司的年度目标任务,认真查找不足和差距,围绕主要问题、主要矛盾,亲力亲为,敢于担当,将“项目工作法、一线工作法、典型引路法”贯穿工作全局,打好服务产业的改革攻坚战。

公司领导,总助、公司本部各部门负责人及中层(助理级)以上干部,所属各单位领导班子,外派各权属企业主要负责人及分管党建领导,外派充电公司干部,宁德、漳州、福银管理中心负责人参加会议。

 
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